学校领导力
“学校领导有责任为学校的愿景、文化、能力、团队、社群、财务和评估制定战略， 从而推动和落实对于学习、教学和学校环境的创新改造。”
——摘录来自: Apple 教育《领导力要素》
实现学校愿景
实现你对学习、教学和环境方面心怀的目标与期许。
提高团队协作
协助学校建立一支具有影响力和创新力的团队。
提升学校实力
为学校搭建信息系统，为教师提供资源和指导，提高综合建设水平。
通过技术在学校中的作用，使学校获得社群的认同和支持。
与社群建立联系
塑造教职工、学生和家长之间的互动方式，创造有关学习、教学和教育的共同理念。
引导学校文化
当学生和教职人员开始使用 Apple 产品和服务，可以大幅调整学校的预算配置，包括技术、学校用品，甚至设施与人事方面的预算考量。
设计可持续的财务模型
推动学校创新
在当今社会，技术是推动创新的一大力量。与过去相比，技术已经变得更加易用、便利，为人们的工作、学习和生活创造了非凡的机会。在 Apple，我们为技术设定了很高的标准，
因为我们清楚它能给人们生活带来巨大改变。
在教育方面，我们发现世界上那些最具创新思维的学校在评估和改进教学实践的同时，也会密切关注学生毕业后将要进入的社会。而且，学校的创新不仅仅是为了创新，
也是为了构建与时俱进、启迪人心的教学社群。
让学校脱颖而出的几大要素
愿景
对于融科技于教学这一愿景，学校领导者确立了明确的构想，并以此作为学校发展的指路明灯。
学习
师生们运用 Apple 产品来打造和参与创新型学习:连接、协作、创意、个性化。
成果
以数据指标为鉴，指导教学实践，掌握学校在实现愿景方面取得的进展。
成为杰出学校
只有符合当前计划资质并收到邀请的学校，才能加入 Apple 杰出学校计划。学校获得的认可有效期为三年，并在每个邀请期内均有机会更新资质。要获得邀请，学校领导须先行提交申请。Apple 会审核所有申请，确保学校符合当前的计划资质。随后，合格的学校会收到一份邀请，从而完成申请流程。
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